Notre but n’est pas d’écrire des rapports. C’est de générer des résultats.

L’offre d’Amplio Stratégies

L’offre d’Amplio Stratégies est basée sur un modèle d’intervention. En d’autres mots, nos mandats ont tous un début et une fin, soit l’atteinte de vos objectifs.

Croyant en notre capacité à avoir un impact tangible sur la croissance de nos clients, notre modèle d’affaires s’oppose à celui des consultants traditionnels. Pour nous, un mandat qui s’étire est une diminution de notre profit et non une croissance de nos honoraires. C’est pourquoi on s’adjoint les meilleurs consultants dans le but de vous aider à augmenter vos ventes et à atteindre vos objectifs plus rapidement.

Nos services se déclinent en cinq volets principaux.

Amplio 90

Amplio 90, c’est le cœur de notre offre. On accompagne vos équipes de vente pendant 90 jours pour les rendre plus efficaces. Notre méthode d’action a prouvé son efficacité au point où on en garantit les résultats. Pour augmenter vos ventes et faire croître votre entreprise, on ne se contente pas de vous donner quelques trucs. On épaule votre équipe de direction et vos développeurs d’affaires dans la mise en place d’une culture de vente performante. On aide aussi chacun à y trouver sa place, de manière à garder vos troupes motivées et pleinement productives. Après tout, qui ne veut pas faire plus d’argent?

  • Notre approche

    Notre approche

    Notre approche d’intervention en 90 jours motive et outille votre force de vente. Ainsi, ils seront de retour en force et commenceront déjà à générer des résultats. Voici comment on procède

    • Amplio Go: On passe directement à l’action avec un premier atelier sur la structure d’une équipe de vente équilibrée et les techniques les plus efficaces pour augmenter vos ventes
    • Amplio CSI : Un second atelier explique notre approche Amplio CSI qui outille vos vendeurs pour répondre aux attentes d’un prospect via notre méthode de cyberexploration en 5 étapes.
    • Amplio Pitch : Une fois votre équipe bien outillée on s’assure que tous savent comment présenter votre entreprise et sa proposition de valeur ; qu’ils maitrisent l’art de dire clairement qui vous êtes en 30 et 180 secondes.
    • Amplio Métriques : Avec notre offre Amplio Métriques, on s’assure que vous avez les bonnes personnes aux bons endroits, question de tirer le maximum de chaque employé et de le garder motivé à vendre.
    • Accompagnement : Finalement, on accompagne vos leaders dans leurs premières rencontres de suivi et de planification des ventes.

    Vous doutez que tout ça augmentera réellement vos ventes? Appelez-nous pour savoir comment on arrive à garantir les résultats de notre intervention.

  • Quand faire appel à nous ?

    Quand faire appel à nous ?

    Il n’y a pas de bon ou de mauvais moment pour prendre ses ventes en main ou relancer la croissance de votre entreprise. Voici tout de même quelques situations pour lesquels notre Amplio 90 est tout indiqué!

    • Vos ventes stagnent ou commencent à diminuer et vous voulez relancer rapidement leur croissance.
    • Vous semblez avoir fait le tour des options permettant d’augmenter vos ventes et voulez implanter de nouvelles techniques qui ont fait leurs preuves.
    • Vous perdez des parts de marché face à des concurrents plus agressifs ou qui ont l’air mieux outillés.
    • Vous sentez que vous ne profitez pas de tout le potentiel de votre équipe de vente.

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Amplio Biz

Amplio Biz, c’est notre offre en stratégie d’affaires. Ce programme nous permet de vous aider à prendre le détachement nécessaire face à vos opérations pour revoir ou créer une fondation solide pour votre entreprise ou l’une de ses offres spécifiques. Une intervention Amplio Biz peut se concentrer sur votre entreprise dans son ensemble ou sur une offre ou un produit spécifique.

  • Notre approche

    Notre approche

    Notre approche se résume en deux points. On vous aide à trouver les solutions à vos défis et on structure celles-ci pour que vous puissiez les mettre en application. De manière spécifique, voici comment se déroule une intervention type.

    • Prise de connaissance de votre entreprise, de votre vision d’affaires et de vos défis.
    • Modélisation des aspects clés de votre offre.
    • Évaluation qualitative du potentiel de votre offre.
    • Pose de recommandations pour améliorer l’efficience du modèle d’affaires.
    • Développement d’un plan stratégique à court terme et orienté sur la prise d’actions afin de tester le modèle développé.
    • Accompagnement de votre équipe dans la mise en œuvre de ce plan d’action, dans son amélioration et l’évaluation de son rendement.

    Ces étapes peuvent se réaliser de différentes façons et sur la base de divers modèles théoriques et pratiques. L’intervention regroupe des séances de travail avec votre équipe, une recherche pour valider les solutions proposées ensemble, de l’accompagnement pour vos ressources clés (coaching) ainsi que différents outils de planification découlant de nos sessions de travail.

  • Quand faire appel à nous?

    Quand faire appel à nous?

    Il nous fera plaisir de vous épauler, peu importe le défi qui freine votre croissance. Nos clients nous appellent par contre le plus souvent dans les situations suivantes :

    • Vous sentez un besoin de réinventer votre entreprise pour faire face à un nouveau marché ou à une concurrence croissante.
    • Vous désirez intégrer une nouvelle offre ou un nouveau produit à votre entreprise.
    • Vous avez une clientèle importante, mais que vous avez de la difficulté à monétiser.
    • Vous sentez que la vision et la raison d’être de votre entreprise ont besoin d’être plus affirmées pour mieux orienter vos prises de décisions quotidiennes.
  • Cas concrets

    Quelques cas concrets

    Développement d’une marque et d’une entreprise médiatique autour de l’expertise d’une commerçante locale

    Une commerçante, leader dans son domaine, a fait appel à nos services pour voir comment elle pourrait développer une marque autour de son expertise personnelle et la rentabiliser.

    Elle se consacre maintenant à adapter sa présentation dans les médias où elle tient des chroniques tout en développant son offre de contenu en ligne. Cette plateforme lui permettra d’asseoir son expertise bien au-delà du marché local où elle est déjà reconnue.

    Création d’une vision et d’un modèle de revenus pour un cabinet désirant cibler un enjeu de société mondial

    Une firme de consultation dont les experts ont pris part à une table de réflexion mondiale sur un enjeu de société a demandé à Amplio Stratégies de les aider à faire de cette nouvelle expertise une offre de services concrète et rentable. Ils voulaient ainsi capitaliser sur leurs relations avec les sommités mondiales ayant défini l’enjeu traité et ses solutions.

    Ayant déjà le support des experts mondiaux du domaine, on les a aidés à définir le modèle de revenus de cette offre, à identifier leurs partenaires clés et à préciser leur vision afin de ne pas s’éparpiller et d’ainsi conserver leur avance sur d’éventuels compétiteurs.

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Amplio Métriques

Amplio Métriques vous aide à mesurer votre environnement de travail et les forces de votre équipe. À travers notre approche quantitative, on utilise une série de tests psychométriques maintes fois validés pour vous permettre d’avoir un portrait plus exact du cœur de votre entreprise : les gens qui y travaillent. Une fois les résultats de ces tests en main, on vous accompagne vous et chacun des membres clés de votre équipe, pour vous permettre de tirer le maximum du potentiel de chacun. Peu importe les défis auxquels vous faites face, l’expérience nous a amenés à croire que les solutions se trouvent souvent à l’interne et qu’il suffit de trouver comment les mettre à profit. Que ce soit pour consolider votre direction ou vos équipes de ventes, Amplio Métriques vous aide à mieux vous connaitre et à performer.

  • Notre approche

    Notre approche

    Notre approche repose sur plusieurs années à expérimenter et à comprendre le profil des individus et les dynamiques au sein d’environnements de travail. Notre intervention se décline à travers les étapes suivantes :

    • Identification des principaux enjeux et manques au sein de l’équipe à évaluer.
    • Envoi des questionnaires d’évaluation de l’environnement de travail et des tests psychométriques aux personnes clés.
    • Compilation des résultats des tests, analyse de l’environnement de travail et développement des profils individuels.
    • Présentation des conclusions de l’analyse et de nos recommandations au client.
    • Rencontres individuelles des personnes sondées afin de leur exposer les conclusions de l’analyse.
    • Accompagnement des employés pour développer leurs forces clés à la réussite de l’entreprise et les aider à interagir plus efficacement au sein de leur environnement propre.
  • Quand faire appel à nous ?

    Quand faire appel à nous ?

    Quand faire appel à nous?
    Il est souvent utile de prendre le temps de mieux comprendre son environnement de travail. Nos clients font spécifiquement appel à nous pour :

    • Vous voulez évaluer l’environnement de travail avant et après une période de changement clé, telle qu’une acquisition, remaniement de l’équipe de direction ou une série d’embauches ou de mises à pied.
    • Il est temps de réévaluer les rôles et responsabilités d’employés clés après un changement à la stratégie ou à la structure de l’entreprise.
    • Vous voulez augmenter les retombées des efforts investis par un groupe d’employés clés.

Amplio Tech

Amplio Tech aide les entreprises à se doter des technologies pouvant le mieux les aider à relever les défis auxquels elles font face. On traduit vos besoins d’affaires dans un langage technique. On vous aide à établir vos objectifs et à modéliser les plateformes ou écosystèmes Web, mobiles, de systèmes de gestion, de CRM ou autres qui auront le plus d’impact sur vos activités. On évalue aussi les ressources nécessaires pour développer et opérer ces plateformes.

  • Notre approche

    Notre approche

    Notre approche se calque sur celle des principales firmes de développement Web et logiciel. Toutefois, étant nous-mêmes entrepreneurs, nos conseils s’orientent avant tout sur vos besoins d’affaires et visent la rentabilité du projet. Voici le déroulement d’un mandat Amplio Tech standard.

    • Évaluation de vos besoins d’affaires et des processus à améliorer.
    • Évaluation et identification des plateformes technologiques pouvant le mieux répondre à vos besoins.
    • Présentation des meilleures solutions technologiques et recommandation basée sur votre réalité d’affaires.
    • Rédaction d’un cahier des charges pour la production des plateformes identifiées.
    • Identification de fournisseurs de développement potentiels (au besoin).
    • Support à la prise de décision quant au fournisseur retenu.
    • Accompagnement lors du lancement de projet.
    • Accompagnement à la réception d’une version BETA de la plateforme et validation du travail du fournisseur tiers.

    Cette approche nous permet de vous épauler à travers le processus de développement afin que vos besoins d’affaires priment à chaque décision et qu’on puisse tirer profit au maximum de l’expertise technologique de vos partenaires en les poussant à se dépasser.

  • Quand faire appel à nous ?

    Quand faire appel à nous ?

    Nos clients Amplio Tech proviennent de différents secteurs et font appel à nous dans plusieurs contextes. Voici quelques situations où nous croyons avoir un maximum d’impact :

    • Vous voulez améliorer l’efficience de vos ventes en implantant un logiciel de CRM, mais ne savez pas quoi ni comment.
    • Vous voulez créer une nouvelle source de revenus en vendant ou en faisant la promotion de votre expertise sur le Web.
    • Vous trouvez que vous investissez beaucoup sur le Web sans en voir des retombées concrètes.
    • Vous désirez mesurer plus efficacement les retombées de vos efforts en ligne afin de prendre des décisions basées sur des données
    • Vous jugez que négocier avec des partenaires technologiques n’est pas votre tasse de thé et désirez les pousses à en donner davantage.

Amplio Talents

Amplio Talents, offre aux entrepreneurs de revoir leur processus d’embauche et d’intégration de nouveaux employés au développement des affaires. Comme les développeurs d’affaires ont la particularité de devenir les porte-étendards de votre entreprise, il est d’autant plus important de bien cibler leurs forces, de les choisir avec rigueur et de les intégrer rapidement à votre culture d’entreprise et vos processus de vente. Notre intervention vous accompagne dans le processus d’embauche de la définition de vos besoins réels à l’intégration du candidat retenu. Le processus est également conçu de manière à ce que vous puissiez ensuite le répéter pour d’éventuelles embauches, avec ou sans notre accompagnement.

  • Notre approche

    Notre approche

    Notre approche se décline en 5 étapes clés au processus d’embauche.

    • Diagnostic et optimisation de votre processus d’embauche.
    • Conception des outils de recherche et d’évaluation des candidats.
    • Accompagnement dans le processus de sélection et d’entrevue.
    • Sélection et développement de l’offre au candidat choisi.
    • Accueil et intégration du nouveau développeur d’affaires.

    Ces étapes peuvent se décliner de plusieurs manières selon la structure et la culture de votre entreprise. On s’adapte à qui vous êtes tout en restant alerte à ce que les candidats aillent au-delà de pouvoir vous vendre leur salade, bien que c’est un peu ce qu’on recherche, non?

  • Quand faire appel à nous ?

    Quand faire appel à nous ?

    Il nous fait plaisir de vous offrir le support dont vos équipes ont besoin et de mettre à profit le flair de nos propres experts en vente pour vous aider à trouver les vôtres. Règle générale, les entrepreneurs font appel à Amplio Talents pour :

    • Vous cherchez un développeur d’affaires qui va au-delà d’ouvrir des portes et ramène réellement les clients que votre entreprise veut avoir.
    • Vous trouvez que votre processus d’embauche n’est pas adapté à la réalité particulière du développement des affaires.
    • Vous tentez d’identifier le profil de candidat qui viendra le mieux compléter une équipe de vente existante aux compétences variées.