Notre but n’est pas d’écrire des rapports. C’est de générer des résultats.

L’offre d’Amplio Stratégies

Amplio Stratégies est une entreprise en pleine croissance qui conseille les PME et les grandes entreprises afin qu’elles puissent croître de façon durable et saine. Nous formons et accompagnons les dirigeants et entrepreneurs à créer une culture de croissance grâce à la mise en place de stratégies et de processus qui mobilisent l’ensemble des équipes à réaliser davantage de ventes.

Nous avons deux grands axes d’intervention qui procurent des résultats rapides et tangibles en 90 jours et/ou en phases indépendantes de 90 jours.

Gestion stratégique et tactique

Nous formons et accompagnons les dirigeants et entrepreneurs à créer une culture de croissance grâce à la mise en place de stratégies et de processus qui mobilisent l’ensemble des équipes.

  • Nos champs d'intervention

    Nos champs d'intervention

    • Gestion financière

    Pour répondre aux divers besoins de votre entreprise en gestion financière, Amplio Stratégies vous offre des conseils stratégiques en matière de finances : vente d’entreprise, évaluation de la valeur d’entreprise, exercice budgétaire, recherche de financement, crédit d’impôt, etc. De plus, notre partenaire Operio, innovation de Raymond Chabot Grant Thornton, vous propose une solution intégrée de e-comptabilité et de services conseil-croissance pour les PME.  https://operio.ca/

    • Marketing numérique

    Le marketing numérique est un incontournable pour toute entreprise qui désire générer des prospects qualifiés. Nous pouvons ainsi soutenir notre clientèle en assurant la direction de ses activités marketing, mais aussi en prenant en charge ses activités à travers notre vaste réseau de partenaires. Qu’il s’agisse de référencement organique et payant, de gestion des médias sociaux, de publicité Web ou de marketing de contenu, nous pouvons vous aider à vous orienter dans cet univers et à apprendre à en maîtriser les différents outils.

    • Stratégie d’entreprise

    Chez Amplio Stratégies, nous sommes convaincus qu’une stratégie d’entreprise qui a du sens permet de générer beaucoup de valeur et de performance de la part des employés. C’est la raison pour laquelle nous vous accompagnons dans l’implantation, la révision ou le renouvellement de votre planification stratégique de manière à ce qu’elle soit cohérente et alignée avec la mission, la vision et les valeurs qui vous caractérisent.

    Services offerts :

    • Plan d’accompagnement entrepreneurial de 90 jours

    • Atelier sur les nouveaux modèles d’affaires

    • Accompagnement en lac-à-l’épaule

    • Préparation de la planification et facilitation

    • Plan de transformation pour la mise en œuvre

    • Processus opérationnels

    Pour savoir où aller, il faut comprendre où nous sommes ! Chez Amplio Stratégies, nous avons l’expertise pour analyser vos processus de ventes selon différentes méthodologies éprouvées, notamment par les approches Lean et Six sigma. Nous vous permettons ainsi de rapidement optimiser vos processus et de faire monter vos chiffres de ventes en conséquence.

    Services offerts :

    • Cartographie des processus actuels et ciblés (diagnostic)

    • Plan d’accompagnement en ventes de 90 jours

    • Formation sur mesure

    • Gestion des ressources humaines

    Recrutement

    Nous vous accompagnons dans la réflexion et l’élaboration de vos stratégies d’attraction, de recrutement et d’engagement afin d’attirer les bons candidats et d’en faire des ambassadeurs de votre entreprise.

    Nos forfaits :

    • Plan d’accompagnement de 90 jours pour dirigeants et entrepreneurs

    • Plan d’accompagnement de 90 jours pour équipe RH

    Départ à la retraite

    Nous vous accompagnons dans la préparation à la retraite et du plan de la relève pour assurer une transition harmonieuse et efficace.

    Nos forfaits :

    • Plan d’accompagnement de 90 jours pour le futur retraité

    • Plan d’accompagnement de 90 jours pour la relève

    • Développement des compétences de leadership

    À partir des besoins, des compétences nécessaires et des enjeux d’affaires identifiés, nous concevons sur mesure un parcours de développement pour les gestionnaires de tous les niveaux de l’entreprise.

    Les formations interactives et composées à 70 % d’exercices pratiques en dyades, en triades, en petits et en grands groupes, sont offertes en salle ou virtuellement.

    Pour s’assurer d’un retour sur investissement à court, moyen et long terme autant pour le gestionnaire que pour l’entreprise, chacune des formations se termine par l’établissement d’un plan d’intégration des apprentissages pour les 90 prochains jours.

    Le parcours de développement peut se compléter dans l’action par des activités de co-développement pour favoriser l’apprentissage par les pairs et avec du coaching individuel pour accélérer l’intégration des apprentissages de façon durable dans le quotidien des gestionnaires.

    • Développement d’affaires (ventes et acquisition client)

    Nous avons développé trois produits signature visant à soutenir la croissance des PME au Québec et à l’échelle internationale qui nous permettent de garantir des résultats tangibles et durables en 90 jours pour tous les secteurs d’affaires, que ce soit en modèle B2B ou B2C.

    Plan d’accompagnement entrepreneurial – 12 rencontres en 90 jours

    Nous amenons les entrepreneurs et les hauts dirigeants à ancrer leur leadership au cœur de l’entreprise pour qu’ils soient en mesure de susciter l’engagement de leurs équipes envers les objectifs qu’ils auront établis et de mieux faire face aux défis qu’ils rencontreront.

    Nous vous proposons de vous accompagner à bien définir votre modèle d’affaires et les fondations de votre entreprise afin que vous puissiez faire des choix alignés sur qui vous êtes tout en ayant un modèle de revenus qui réponde à vos attentes.

    Notre équipe vous aidera à développer vos compétences et habiletés de leadership pour vous permettre d’atteindre vos objectifs de performance.

    Plan d’accompagnement de l’équipe de ventes – 16 rencontres en 90 jours

    Nous amenons les dirigeants et leur équipe de ventes à développer leurs compétences et techniques afin d’augmenter significativement les revenus de l’entreprise. Notre approche est basée sur les quatre grandes étapes du cycle de ventes, soient la prospection, le rayonnement, le développement et le renouvèlement. Nous proposons une intervention axée sur les profils des individus afin d’optimiser leurs forces dans l’atteinte des objectifs de croissance de l’entreprise.

    Pour en apprendre davantage sur comment augmenter vos ventes et mieux comprendre les quatre étapes du processus de ventes, lisez l’article publié par notre équipe dans Les Affaires. 

    Plan d’acquisition clients et/ou satisfaction clients – 16 rencontres en 90 jours

    Nous outillons vos équipes à amener de nouveaux clients à l’entreprise ET à les fidéliser à long terme grâce à des méthodes qui ont fait leurs preuves, en adéquation avec votre propre modèle d’affaires. Nous formons le dirigeant de l’équipe de ventes, les responsables du service à la clientèle ainsi que leurs équipes sur différents concepts tels que le « growth hacking » et la prospection téléphonique (« cold call »), et nous évaluons les techniques les plus efficaces pour vous, qu’elles soient de type numérique ou plus traditionnelle.

     

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Innovation

Il faut arrêter de parler de l’innovation et de la transformation comme étant seulement technologiques. Il faut aussi innover dans nos modèles d’affaires, dans la façon dont on bâtit nos entreprises, et dans les services et produits que nous offrons. Nos clients sont principalement des entrepreneurs, gestionnaires, professionnels ou de jeunes leaders. Individuellement et en équipe, ils traversent ou souhaitent entamer une transition qui nécessite le développement de leurs compétences et habiletés de leadership.

  • Nos champs d'intervention

    Nos champs d'intervention

    • R & D

    Réflexion sur les nouveaux modèles d’affaires

    La vitesse avec laquelle se développent les innovations technologiques oblige les chefs d’entreprise à agir ou du moins à réagir à leur venue sous peine de voir leur modèle d’affaires balayé d’ici quelques années, tout au plus.

    Il est donc impératif de connaître ces technologies dites exponentielles afin de les maîtriser et éventuellement de les incorporer dans un modèle d’affaires qui permettra de « surfer » sur ce tsunami technologique.

    Que ce soit pour démarrer ou reprendre une entreprise, nous vous accompagnons dans une réflexion structurée et innovante à travers les neufs volets d’un bon plan d’affaires.

    • Entreprise 4.0

    Peu importe la technologie utilisée et le niveau d’autonomie de son utilisateur, l’être humain aura toujours besoin d’être accompagné par un autre être humain d’une façon ou d’une autre. C’est l’employé qui peut faire en sorte que la technologie puisse avoir une valeur ajoutée au sein d’une organisation. L’arrivée de l’intelligence artificielle et de l’ère du 4.0 n’affectera pas tant la perte d’emploi, mais aura un impact positif sur l’évolution des rôles et du monde du travail en général. Amplio Stratégies vous aide à transformer la valeur ajoutée des humains dans votre entreprise pour les années à venir.

    Services offerts :

    • Plan d’accompagnement d’entreprise 4.0

    • Plan d’accompagnement en transformation 4.0

    • Stratégie et plan de gestion du changement 4.0

    • Transformation digitale

    Nos mandats de transformation digitale visent à identifier des opportunités d’améliorer les processus et activités de votre entreprise en y injectant innovation et technologie. L’objectif n’est pas ici de remplacer vos structures et les humains qui les constituent. Nous vous outillons pour permettre à chacun de se concentrer sur ses forces et enlever un maximum d’irritants de votre quotidien.

    • Transformation organisationnelle

    Un changement à venir ? Un désir de faire croître votre entreprise dans un mode plus agile afin de vous adapter efficacement aux changements perpétuels ? Amplio Stratégies vous propose son « Quotient de transformation », le seul outil sur le marché vous permettant de connaître vos véritables conditions de succès pour réussir votre transformation et mobiliser vos équipes.

    Nos contextes d’intervention :

    • Acquisition | Fusion | Transfert d’entreprise

    • Évolution de culture d’entreprise | Mise en œuvre du plan stratégique

    • Transformation numérique | Changement des processus d’affaires

    • Restructuration | Déménagement

    Nos forfaits :

    • Quotient de transformation

    • Plan d’accompagnement de 90 jours pour dirigeants et entrepreneurs

    • Plan d’accompagnement de la transformation

    • Mesure et démarche de la mobilisation

    • Transformation des individus et des équipes

    À partir des sept prémisses du leadership authentique développé par Geneviève Desautels dans son livre (best seller) Oser le monde en soi : Choisir d’être et agir en leader authentique (Béliveau 2012), nous avons conçu un programme de développement qui permet aux individus, aux équipes et aux organisations de développer leurs habiletés de leader authentique.

    C’est par le développement de la conscience de soi et des autres et en appliquant les principes du « mindfulness » que les leaders deviennent davantage mobilisants, qu’ils aient ou non une autorité hiérarchique sur leurs équipes. Ils sauvent ainsi du temps et de l’énergie en développant le plein potentiel de leurs collaborateurs qui, en retour, leur offrent leur engagement et deviennent des ambassadeurs de l’entreprise.

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